O Global Sourcing é uma estratégia empresarial que pode trazer muitos benefícios para uma empresa. Ela envolve a aquisição de bens ou serviços em outros países, demandando um trabalho apurado da equipe de compras.
Mais do que saber o que é Global Sourcing, o empresário deve conhecer como a estratégia pode beneficiar seu negócio. Porém, deve também se atentar aos potenciais riscos que existem em torno desse processo. Dessa forma, conseguirá realizar uma operação eficiente.
Conheça agora o Global Sourcing, vantagens e desvantagens e alguns exemplos!
Neste artigo você verá:
1. O que é Global Sourcing
Global Sourcing é uma estratégia de compras de bens e serviços provenientes do mercado global. Uma empresa brasileira, por exemplo, pode adquirir mercadorias chinesas, pois a China oferece maiores vantagens para essa aquisição. Dessa forma, o empresário daqui consegue obter altos níveis de eficiência em seu negócio.
O objetivo desta estratégia empresarial é reduzir os custos de produção, mantendo os padrões de qualidade necessários para a venda de produtos e serviços ao consumidor.
No entanto, esse “fornecimento global” envolve mais do que a busca de produtos ao redor do mundo. É também um esforço para melhorar certos aspectos da manufatura.
Benefícios do Global Sourcing
relacionados à manufatura:
• Seleção e desempenho de fornecedores;
• Velocidade de entrega para o mercado;
• Estimativa dos custos do produto;
• Conformidade comercial;
• Auditoria.
O processo de Global Sourcing surgiu na década de 60, quando a busca por vantagem competitiva se acentuou. Essa estratégia foi intensificada com o aumento da globalização, momento em que as empresas locais conseguiram ampliar suas fronteiras para buscar vantagens econômicas em outros territórios.
Nos últimos anos, a China liderou o mundo na produção e no valor da manufatura. Os custos de mão-de-obra são significativamente menores no país asiático, enquanto a qualidade da produção é extremamente alta. É por isso que o fornecimento de produtos e matéria prima da China é tão famoso.
Mas não podemos falar só da China. Dependendo do mercado de atuação do empresário brasileiro, ele poderá encontrar excelentes opções na Índia, em Singapura, em Bangladesh, no Japão, na Coréia do Sul e muitos outros países asiáticos.
Vale destacar a distinção feita entre essa estratégia e um outro conceito bastante difundido no mundo corporativo: o Follow Sourcing.
Nesta estratégia, os fornecedores se instalam próximos à empresa, o que acontece bastante na indústria automobilística. Com os fornecedores ao redor da montadora, o processo logístico da empresa é facilitado.
Mas perceba que são conceitos contrários, pois a ideia do Global Sourcing é procurar fornecedores em diferentes países, enquanto o Follow Sourcing busca a maior aproximação possível.
2. Como o Global Sourcing pode ajudar na logística de compra
Qualquer empresa possui profissionais dedicados à cadeia de suprimentos. Isso envolve gerenciar fornecedores, fazer pesquisas de preços, inspecionar a qualidade e outras tarefas.
Mais do que comprar bens ou serviços pelo menor preço, é preciso ter uma estratégia empresarial que considere o momento correto de realizar a compra do fornecedor ideal para aquele momento.
Há algumas décadas, a logística de compra no Brasil era bastante limitada quanto ao custo-benefício. A economia não era internacionalizada, e a comunicação ainda era precária sem a internet.
Felizmente, a globalização estreitou as fronteiras, abrindo a possibilidade para os empresários buscarem parceiros fora do Brasil. Dessa forma, conseguiriam um melhor custo-benefício em suas compras.
Por isso, o Global Sourcing passou a ser uma estratégia empresarial importante na logística de compras. A equipe consegue encontrar um bom número de fornecedores internacionais para a empresa sem deixar de lado a qualidade.
Como veremos a seguir, essa prática traz vantagens como redução de custos, mão de obra qualificada e alta capacidade de produção. No tocante à logística de compra, seus profissionais poderão, inclusive, aumentar o poder de negociação junto aos fornecedores locais devido à presença dos vendedores internacionais.
Entretanto, uma questão merece atenção: a complexidade das relações comerciais internacionais. Como selecionar e medir o desempenho de fornecedores internacionais? Como superar as barreiras culturais e a distância geográfica?
Uma estratégia empresarial de Global Sourcing deve ser caracterizada por entregas dentro do prazo. Um mero atraso e você terá um grande prejuízo. E isso pode acontecer por falhas na comunicação, por entraves burocráticos ou por um cronograma mal elaborado.
Sem dúvidas, a gestão de fornecedores no Global Sourcing pode ser um desafio para sua equipe de compras. Mas é possível vencer esse desafio.
O empresário que deseja executar bem o Global Sourcing deve ter auxílio de especialistas que conhecem o mercado externo. A Guelcos, consultora em comércio exterior, pode ajudar no processo de importação de produtos, uma vez que possui profissionais no mercado asiático aptos a auxiliarem na auditoria de fábricas, escolha de produtos,e burocracias da operação.
Dessa forma, você evita os principais riscos da transação, bem como problemas de logística.
Exemplos de Global Sourcing como estratégia empresarial
A aplicação mais comum de Global Sourcing como estratégia empresarial é a importação de grãos e outras commodities entre empresas sediadas em outros países que apresentam vantagens competitivas.
A procura por manufatura em empresas chinesas e os serviços de call center em outros países também são exemplos de uso desse processo. Há também as multinacionais, que concentram suas atividades em diferentes países.
Seus produtos possuem componentes de diversos locais, e são montados em seu país de origem.
3. Global Sourcing: vantagens e desvantagens
Agora que você aprendeu o que é Global Sourcing, deve estar se perguntando se é interessante adotar essa estratégia empresarial, certo? Para tanto, você precisa entender Global Sourcing vantagens e desvantagens.
A busca pela vantagem competitiva das empresas, facilitada pela abertura econômica dos países, aumenta as chances de transações de comércio exterior. Mas há muitos fatores que devem ser analisados antes de fechar a operação. Ela será realmente vantajosa? Consigo resolver sozinho a burocracia?
Tudo isso deve ser levado em conta antes de realizar o Global Sourcing. Veja a seguir as vantagens e desvantagens desta estratégia empresarial.
Vantagens do Global Sourcing
Quem busca o Global Sourcing como estratégia empresarial de redução de custos pode ter muito êxito. Mas é também possível se beneficiar de uma mão de obra qualificada, uma grande capacidade de produção, boa infraestrutura e tecnologia.
Veja a seguir as vantagens do Global Sourcing.
Redução de custos
Os custos trabalhistas em países como China, Índia e Taiwan são significativamente mais baratos do que os encargos trabalhistas no Brasil.
Todo empresário quer comprar produtos de qualidade a baixo custo, e isso é cada vez mais possível com o Global Sourcing.
Com estes custos menores, o preço das mercadorias também cai bastante, o que beneficia diretamente os compradores. E se há redução no valor da compra, é possível alocar esse dinheiro em outras áreas do negócio.
Mão-de-obra qualificada
Ter profissionais qualificados para fabricar seus produtos é fundamental para garantir as vendas ao público final. A experiência dos trabalhadores é importante para garantir a qualidade inclusive. E o empresário consegue ter acesso à mão-de-obra qualificada ao realizar o Global Sourcing.
Felizmente, a força de trabalho em países como China, Índia, Taiwan, Vietnã e Indonésia estão cientes das últimas tendências em técnicas de produção.
Eles também sabem como implementar essas técnicas avançadas de fabricação em suas operações. Isso permite que eles fabriquem produtos em conformidade com os padrões globais de qualidade.
Capacidade de produção aumentada
A grande capacidade de produção é outro benefício do Global Sourcing. Devido aos enormes investimentos nos setores manufatureiro em países como China e Índia, a capacidade de produção desses países aumentou.
A maioria dos destinos de sourcing que as organizações selecionam dedicou grandes parcelas de sua economia e investimentos para a manufatura.
Esses países também têm a mão de obra técnica necessária para administrar as fábricas, como acabamos de pontuar.
Ao realizar atividades de sourcing nesses locais, as empresas também podem aumentar sua capacidade de produção de forma bastante tranquila. Isso é particularmente útil em tempos de aumento da demanda dos consumidores.
Infraestrutura de logística
Países com excelente infraestrutura e opções de transporte chamam a atenção dos empresários brasileiros. Se sua empresa decidir realizar suas compras em um destino que tenha excelente infraestrutura, é muito provável que ela seja beneficiada com um lead time mais curto.
Em geral, é o que acontece com o Global Sourcing e suas diversas opções de frete, como frete marítimo e frete aéreo.
Tecnologia
Grandes investimentos estão sendo feitos para garantir que as fábricas estejam equipadas com a tecnologia mais atualizada do mundo. A tecnologia também tem um papel importante quando se trata dos altos padrões de qualidade dos produtos.
Quando se realiza Global Sourcing, é possível encontrar países que possuem um grande investimento em recursos tecnológicos.
Neste ponto, ter parceiros para realizar auditoria de fábrica é interessante para atestar não só a capacidade de produção, mas o uso de tecnologia.
Desvantagens do Global Sourcing
Com a “recompensa” de custos de produção mais baixos, alta qualidade nos produtos e infraestrutura de logística, é certo que há riscos na realização de Global Sourcing.
Custos ocultos, riscos financeiros e políticos em países emergentes e outras desvantagens podem aparecer. Conheça as desvantagens desta estratégia empresarial
Diferenças de fuso horário
Você resolveu fazer negócios com a China, mas percebe que a comunicação com seu fornecedor está muito deficiente? Esse é um problema comum no Global Sourcing, porque o vendedor pode estar no outro lado do globo. E é possível que sua equipe de compras perca dias esperando respostas para perguntas feitas devido ao fuso horário.
No entanto, essa questão pode ser resolvida se você consegue manter uma presença local. Basta um representante no país para que a comunicação rápida com o fornecedor seja a regra na relação.
Barreiras linguísticas
É importante para qualquer empresário ter conhecimento de outras línguas, especialmente inglês e espanhol. Mas não podemos esperar que os empreendedores brasileiros, inclusive os iniciantes em seus segmentos, tenham conhecimento de mandarim ou de outro idioma menos convencional.
Por isso, outra desvantagem do Global Sourcing é a barreira linguística. Ainda que exista tradutores online para você consultar, há questões que não são compreendidas por eles.
Como é importante que toda a comunicação verbal seja acompanhada com confirmação por escrito, e que os documentos importantes sejam traduzidos, você deve encontrar formas de vencer essa barreira.
Mais uma vez, ter uma parceria com consultores em comércio exterior especialistas na região pode resolver o problema.
Diferentes expectativas de qualidade
Sua empresa certamente vende produtos nacionais que você já conhece a procedência e a qualidade. A opção de realizar Global Sourcing é importante para usufruir de seus benefícios. No entanto, há chances de seu padrão de qualidade não ser o mesmo do que o padrão do fornecedor escolhido.
Não é interessante depender somente dos fornecedores estrangeiros para determinar que os padrões de qualidade foram cumpridos.
Por isso, para driblar as diferentes expectativas acerca deles, é importante realizar inspeções antes que o produto deixe o país de origem.
Problemas de conformidade
As empresas fornecedoras da China,da Índia e de outros mercados devem cumprir normas de qualidade, responsabilidade social, ambiental e de segurança. Se eles não fizerem isso, sabem que podem ter prejuízos não só com as autoridades locais, mas também com seus clientes. No caso, com você.
E se as mercadorias não atenderem às normas do mercado brasileiro? Aí sim seu problema é dobrado. Os problemas de conformidade não são raros quando se trata de Global Sourcing.
Por isso, é importante deixar claro para seus fornecedores seus padrões e suas expectativas para sua conformidade. As auditorias regulares e outras táticas de garantia de qualidade são fundamentais.
Para ajudar a desenvolver e manter uma cadeia de suprimentos eficaz, as empresas podem utilizar o Global Sourcing para encontrar fornecedores de outros países. Dessa forma, conseguem se aproveitar da redução de custos, da mão-de-obra qualificada, de uma logística bem feita e de uma alta capacidade de produção.
No entanto, para aproveitar-se somente das vantagens dessa estratégia empresarial, o empreendedor deve mitigar os riscos que envolvem esse processo. Ter a parceria de consultores experientes em comércio exterior, como os da Guelcos, é uma ótima opção.
Nossos consultores podem auxiliar o empresário em todo o processo de importação, buscando produtos de qualidade, realizando inspeções de fábricas, contratando o melhor modal de transporte e outras atividades envolvidas na operação. Veja por que contratar uma consultoria para importar da China!
